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09 使命和愿景

happy xiao
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Sent on 10/21/20 at 01:06 pm

Hey friend,
昨晚订阅的一个 newsletter 的作者发邮件给我,询问 hey 的使用体验,回复他之前我去看了他的个人网站,很有趣的创业者/blogger/youtuber/creator,当我点开他的 Youtube 频道,竟然发现之前看过他的视频,风趣幽默,类似 Techlead 。早上回复他之后,我们就开始聊起来。
我想说的是,这就是 newsletter 同 RSS 的不同之处,读者点一下 reply 就可以和作者交流,反之亦然,这也是为什么很多创作者喜欢把 Email 作为他们搜集/汇集听众的终端。
使命(mission)和愿景(vision)
我的书桌上有一个 LaMetric Time,滚动显示我的 Twitter/Youtube/Bilibili 订阅数。我还有一个 Google Sheet 自动记录我所有新增订阅者的时间/资料,我曾经很关注这些数字,好像它们就是我创作的原因,我曾经告诉自己把它当作一个游戏,这些数字就是得分。但,为什么?
于是我想到了 GaryVee 说过,他的目标就是70岁时买下纽约喷气机球队,这样在那之前他可以一直享受追逐的过程,我也给自己定了一个看起来可笑的目标,100万订阅者。但,为什么?
Ryan Holiday 在那篇 12 Questions That Will Change Your Life 里问到
will you choose to fall in love with the image of how success looks like or you focus on a higher purpose? Will you pick obsessing over your title, number of fans, size of paycheck or on real, tangible accomplishment?
我们可以有短期目标,可量化的指标以及具体行动,这些都是我们的使命(mission),但同时我们还需要一个更高更深远的目标 - 我们的使命会对他人/社会/地球带来什么样的影响,而这个目标就是愿景(vision)。
当我分享想法,鼓励他人,收获听众的同时,我能帮助他人变得积极,开始行动。当人们回复告诉我他们通过我的播客,推文得到启发,开始改变时,我感到更大的快乐,于是我的愿景也很明确了 - 帮助人们认识和提升自己。
Michael Nielsen 的 On Volitional Philanthropy 这篇文章里恰好也说了同样的事:
This is an instance of volitional philanthropy: helping expand the range of ways people can act on the world.
有的人和组织善于发现和激发人的潜能,而我希望变成这样的人。
那么朋友,你的使命和愿景是什么?
本周想法
关于这部分,我尽量不要只扔链接,人们点击链接去读英文长文的几率非常小,以后尽量只谈想法吧🙂
1,不要让愤怒使你变得刻薄 - 我们生气往往是因为自己有高标准(别人达不到),但不要让它成为对别人刻薄的原因,需要容忍,灵活的对待别人,要有耐心,要意识到并反思自己的挫败感,这也是 Stoicism 的精神之一。
2,Company of One - 是我最近在听的有声书,书名翻译成中文其实就是这个 newsletter 的标题「一人公司」,我曾经想写一本以此为主题的文章,听了这本书后,了解到了职业作家的水准是一般人很难企及的。任何想成为一人公司的朋友,你正在做正确的事情,这件事情会变得越来越重要。
3,如何进行深度谈话? - 三个要点:
  • 不要问“最近新鲜事”,而问“最近有什么激动/担心的”
  • 人数最好3个,保持亲密度
  • 了解对方的长远目标,帮助其想办法
4,这条推文道出了一个事实 - 我们眼中的圣人或坏蛋,不过是我们的偏见而已,作者 Tim Urban 关于拖延症的 TED Talk 也值得一看
祝愉快!
happy xiao
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happy xiao
happy xiao @coolxiao

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